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絲網(wǎng)機(jī)的主要機(jī)構(gòu)是什么？

絲網(wǎng)機(jī)的主要機(jī)構(gòu)有：傳動(dòng)裝置、印版裝置、印刷裝置、工作臺(tái)、電氣控制裝置、氣泵裝置以及機(jī)身等。  

(1)傳動(dòng)裝置。主要包括電機(jī)、液壓機(jī)構(gòu)、調(diào)速度機(jī)構(gòu)、鏈傳動(dòng)機(jī)構(gòu)、齒輪傳動(dòng)機(jī)構(gòu)等，主要功能是向各運(yùn)動(dòng)部件傳遞動(dòng)力，使各部件按照設(shè)計(jì)要求完成各項(xiàng)運(yùn)動(dòng)和動(dòng)作。    

全自動(dòng)絲印機(jī)廠(chǎng)家告訴你日常維護(hù)

即使是再好的設(shè)備給你使用，如果你沒(méi)有做平時(shí)全自動(dòng)絲印機(jī)的維護(hù)工作，你的印刷品也很可能會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題，

全自動(dòng)絲印機(jī)在平時(shí)要如何維護(hù)呢？

工作前要保證絲印機(jī)的全自動(dòng)絲印機(jī)機(jī)臺(tái)上面沒(méi)有任何異物，這些都是確保機(jī)器能夠正常工作。同時(shí)一定要保證全自動(dòng)絲印機(jī)的導(dǎo)軌面直接沒(méi)有油污，屑末，劃痕等影響印刷效果的異物。

平時(shí)還應(yīng)該定期檢查全自動(dòng)絲印機(jī)機(jī)器的零部件是否松動(dòng)，螺絲是否擰緊等等，1好請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員來(lái)進(jìn)行指導(dǎo)維修。

后把機(jī)器清理擦拭干凈后放在陰涼干燥的地方，以防潮濕。

為了使網(wǎng)孔正常發(fā)揮作用，還應(yīng)該注意清理油墨內(nèi)或承印物上的污物。由于靜電吸附空氣中污染物以及儲(chǔ)存條件不良等原因，承印物表面會(huì)沾上污物，上述問(wèn)題可通過(guò)改善儲(chǔ)存條件和工藝控制而加以解決，另外使用除靜電器和承印物除污裝置也可防止灰塵污物從承印表面轉(zhuǎn)移到網(wǎng)孔內(nèi)。

如果模版遭到污染應(yīng)該如何處理呢？在使用平臺(tái)絲網(wǎng)印刷機(jī)時(shí)，要在印完一組印張后把印機(jī)停下來(lái)，然后輸入一張吸墨紙，使絲網(wǎng)同吸墨紙相接觸。

讓絲網(wǎng)處在印刷位置上，接著用蘸有絲網(wǎng)清洗劑的非磨擦性軟布擦掉模版刮墨面上的污物，不要用力過(guò)猛，這樣污物就會(huì)透過(guò)網(wǎng)孔落到下面的吸水紙上，必要時(shí)可再用一張吸水紙重復(fù)清洗網(wǎng)孔。有些落在上面的污物顆粒也許很大，無(wú)法沖過(guò)網(wǎng)孔，但用軟布可將其粘起。清洗完畢之后，可用吹風(fēng)機(jī)（調(diào)用“冷風(fēng)”）吹干模版。

員工工資是成本中很大的一部分，工資的管理對(duì)成本影響非常大。所以，要經(jīng)常對(duì)所設(shè)崗位進(jìn)行工作量分析，看該崗位的責(zé)任、工作強(qiáng)度是否和報(bào)酬相稱(chēng)。如果不相稱(chēng)，要么增大工作量或工作內(nèi)容，人員重疊使用，一人擔(dān)當(dāng)多項(xiàng)工作，要么撤消該崗位或與其他崗位合并。

（4）由于移印的特性，印版在成本中占了不小的份額。 移印中的很多訂單量并不是很大，所以就沒(méi)有必要用鋼模板，可以用樹(shù)脂版代替。另外，在印版制作時(shí)，要把好質(zhì)量關(guān)，否則不但會(huì)增大成本，還會(huì)延長(zhǎng)交貨日期。

（5）在印刷中，物料成本的控制非常關(guān)鍵。由于物料成本在總成本中占的比重很大，所以，物料采購(gòu)成了總經(jīng)理直接過(guò)問(wèn)并參與的工作。印刷企業(yè)應(yīng)該把用1低的價(jià)格采購(gòu)到物料作為采購(gòu)工作的方針，對(duì)生產(chǎn)部門(mén)則要求充分利用物料，綜合利用物料，使其物盡其用。另外，在車(chē)間里要狠抓降低廢品率，降低重印、補(bǔ)印次數(shù)。倉(cāng)儲(chǔ)管理要規(guī)范，務(wù)求降低倉(cāng)儲(chǔ)損耗和物料的積壓。物料中占比重1大的是紙 張、油墨。它們的價(jià)格就如同股1票的行情一樣，時(shí)漲時(shí)落。 企業(yè)要特別重視其價(jià)格走勢(shì)，升時(shí)多買(mǎi)，降時(shí)少存。

（6）節(jié)約用電。印刷企業(yè)是耗電大戶(hù)，許多印刷企業(yè)每月電費(fèi)都是百萬(wàn)元級(jí)的開(kāi)支。所以要讓全體員工都有節(jié)約用電的意識(shí)，并設(shè)立嚴(yán)格具體的節(jié)電措施，并要落實(shí)到每個(gè)人。

（7）控制好每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)的成本。在上面的例子中 我們發(fā)現(xiàn)總成本分布在很多方面，在抓好主要方面的同 時(shí)，還要注意各個(gè)細(xì)節(jié)的成本控制，例如包裝費(fèi)、運(yùn)費(fèi)等。 總之，要將印刷成本1小化，必須把每一步的成本控制到 1佳，這就要求我們必須嚴(yán)格管理并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

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